HTC 給我的啟示

這幾天,HTC 完成將手機部門出售予 GOOGLE 的作業;曾經不可一世的台灣手機品牌竟然落得如此,我覺得是王雪紅以及她的經營團隊妄自尊大的結果。之前就有人分析過 MICROSOFT、GOOGLE 和 APPLE 之所以可以縱橫全球,除了本身的人力財力物力之外,那是因為有美國政府,特別是國防部在背後默默支持。資訊產業絕對不是表面上看到的那些軟體硬體靱題技術和商管技術而已,還包含了眾多的軟硬實力技術和大數據分析技術等。想我們台灣只是個兩千多萬人的小國,哪有本領和美國人較高下!

但是我們也不必妄自菲薄!產業成千上萬,沒有任何國家的人可以通吃。畢竟一個時間點只能做一件事情,而且人多好辦事;如果人力過於分散,那麼也就沒有辦法出類拔萃!所以一定有合適我們台灣人發揮的產業!

我想到一個例子~比利時:國土面積和人口都差不多是我們台灣的2/3;前三名的產業為私人銀行、手工金屬餐具和巧克力,佔了GDP差不多1/2 。比利時人很清楚自己沒有資本像德國人、法國人和英國人一般經營投資銀行,那麽替億萬富豪資產管理做私人銀行總可以吧!比利時是小國比較不會受矚目,富豪也很高興放錢在比利時。比利時人無法像德國人一般從事重工業生產堅固的汽車,那麽將國內生產的金屬拿來製作手工餐具總可以吧!再來,比利時國家小,無法像澳大利亞和紐西蘭大量飼養乳牛,那麽將國內有限的牛乳和可可粉等原料拿來做巧克力總可以吧!

簡單的來說,比利時人懂得在大國的夾縫中生存,所以他們的國民平均所得在西歐國家中也是名列前茅的!尤此可見,我們台灣一定也可以找到大國人願意放手讓我們去做,而我們可以笑傲全球的產業。

Principle of Economics by Case & Fair-Chapter Three

  第三章是講“需求”、“供給”和“市場平衡”這三個概念;繼續更深入地回答經濟學的三大根本問題:

一、甚麼會被生產?

二、如何生產?

三、誰會得到這些生產?

首先要談到的是經濟體中的兩大決策單位~“公司”和“家庭”。基本上“公司”取得勞動力、資本和土地然後決定要生產甚麼樣的商品(物品或服務)來銷售。“家庭”根據他們想要的和可負擔的來進行採買。“公司”和“家庭”之間可以形成一個循環:家庭供給元素(輸入)市場(勞動力、資本和土地)以獲得報酬同時公司由付出報酬得到需求;公司供給產品(輸出)市場(物品或服務)以獲得報酬同時家庭由付出報酬得到需求。這裡要再次強調:生產的三大要素即為土地、勞動力和資本。這個排序是有意義的!告訴我們要善待大地,不要認為資本是萬能的!

    再來要談產品(輸出)市場的需求問題:

  • 需求數量改變s.需求改變

需求數量改變原則上是受到價格的上漲或下跌影響。然而影響需求改變的因素就很多,例如收入和品質等。

  • 價格與需求數量:需求法則

基本上價格與需求數量的曲線一定是下滑。舉例來說,同樣一杯咖啡,價錢低時的購買量一定高於價錢高時的購買量。道理很簡單:買家都希望用最少的錢換得最好的東西。

  • 影響家庭需求的其他決定因素

例如收入和財富、其他(替代)商品或服務的價格、品味和偏好以及期望等因素都會影響家庭需求。這邊要順便一提兩種完全相反的商品:一般商品的需求變化會跟隨收入變化,比如說收入增加因此娛樂購物等開銷也增加;次級商品的需求變化則於收入變化相反,比如說收入不好的時候會去夜市大賣場之類的地方大量採購,但是收入變好了以後去夜市大賣場之類的地方採購的量反而減少甚至沒有。

  • 需求曲線位移s.在需求曲線上移動

造成需求曲線位移的原因可能是收入、品質或其他產品/服務的價格;而在需求曲線上移動純粹是售價格的驅動。簡單的來說第一個現象是買家本身和產品/服務內外在環境都有變化;而第二個現象就純粹只是產品/服務內在環境的變化。

  • 從家庭需求到市場需求

其實市場需求就是家庭需求的集合。如果抽樣樣本有代表性而且數量有達到統計學的要求,這樣就可以大概了解市場需求!

  接下來談的是產品(輸出)市場的供給問題:

  • 生產成本的影響因素:

1.生產所需的原物料種類;2.所需的每項原物料的數量;3.這些原物料的價錢。

  • 供給法則:

產品生產的數量和產品的市場價格成正比~價格上揚時產量就會上升,而價格下跌時產量就會下降。

  • 影響生產成本的主要因素有:

可取得的技術,還有取得所需數量的勞動力、土地、資本、能量及其他原物料所需的價錢。簡單來說,取得的價錢和生產的數量成反向關係~取得的價錢上揚會造成生產的數量下降。

  • 供給曲線位移s.在供給曲線上移動

當成本、輸入價格、技術或相關產品和服務的價錢有所變動時會造成供給曲線位移;如果僅是產品或服務的價錢有所變動,只會影響供給數量,也就是在供給曲線上移動。

  • 從個體供給到市場供給

其實市場供給就是在每一段時間內,每一項產品的所有生產者的產量總和。

  最後總結要談談市場的三種狀態:

  • 在既有的價格下,需求的數量超過供給的數量,稱作超額需求或短缺;

  • 在既有的價格下,供給的數量超過需求的數量,稱作超額供給或過剩;

  • 在既有的價格下,供給的數量等於需求的數量,稱作平衡狀態。

當市場處於平衡狀態時,價格是沒有變動的傾向。不過市場平衡狀態是動態的!當供給曲線和需求曲線單獨或同時位移都會改變原本的平衡狀態,然後產生一個新的平衡狀態!

旁敲側擊中國有多強

前幾天,某個唯利是圖的國家的人又在對我們台灣人危言聳聽。我看了他的文章覺得很奇怪:他們自己都不願跟三面包圍他們的馬來西亞統一,卻一天到晚要我們跟中國統一?大概是接受不少中國富豪移民,害怕被中國政府報復吧!這位作者還信口開河地說中國的軍力比伊拉克之流強上百倍!當然這是寫文章的修飾語法,不過這也讓我想要來旁敲側擊中國有多強!畢竟當年伊拉克自稱是全球第四強的陸軍,如果排名第三的中國強他百倍,那按照算術級數,排名第一的美國豈不是強上四百倍!

口說無憑,要做比較就要用數字才有意義。在全球的軍事支出中,美國就佔了六成!按照中國人說有錢能使鬼推磨的邏輯,美國人顯然遠遠比他們強。況且戰爭其實就是極端而且迅速的總體資源消耗戰,所以平時的軍事支出就是為了讓國家在戰爭時可以持久。美國人花費最多錢在軍事上面,如果真的全國進入戰爭狀態,他們肯定是能堅持最久的!除此之外,國家的經濟體質也是非常重要的!美國是自足型的經濟體,而中國是出口型的經濟體;進入戰爭狀態時哪個國家不會出亂子,應該不用說了!附帶一提,美國人大約只有三成人有護照,大多數人都只在國內消費!

只要稍微懂軍事的人都知道:沒有打過仗的將軍不算將軍!美國軍人可是有謹記這條鐵律!那麼中國軍人呢?最近一次大規模戰爭是跟越南為了邊界開火;但打了十年打出了什麼?還好意思自抬身價!那位仁兄寫道:中國也有核武器,所以中國不怕美國!撇開他們敢不敢動用核武器,問題是他們的載具飛行器真能命中目標嗎?試射不能算數,因為情況都在掌控之中;要用充滿變數的戰爭來試驗才算數!順便一提美國人提升軍力目標,早早就從攻擊力轉移到反擊力甚至是第二擊能力(攻擊後被攻擊然後再攻擊)上面了!美國海軍和陸戰隊遍佈全球五大洋,而且戰力不下於空軍及陸軍加總!敢問中國在國境之外可有具規模的軍力?兩國軍力的差異應該不用多說了!

再來要談談心理層面的議題:安身立命與頤養天年,因為從心理狀態可以推論外在狀態。中國有數不清的高幹兒孫住在美國,靠美國政府照顧;而一般人民也是想盡一切辦法要到美國或其他國家。如果中國很強大,為何那些高幹要把孩子送到國外去?一般人民又為何要竭盡所能逃離家園?原來“月是故鄉明”之類的全都是騙人的鬼話!如果說一個國家的高級官員連照顧自己家人免於恐懼的能力都沒有,這國家的軍力是能有多強!就是因為這些高幹都準備逃到國外保命頤養天年,他們才不敢更捨不得砲打美國!魯迅都過世快八十年了,可憐中國人還是一天到晚在阿Q!

總結來說,能自給自足的國家在戰爭狀態一定會佔上風而且取得最後勝利;戰爭是殘酷的現實,實戰經驗決定勝敗;竟然有人自己有求於人卻還要在嘴巴上佔便宜,真是恬不知恥!不過這也顯示了中國的格局之小,也間接顯示了他們華而不實的特性。至於說中國的軍力到底有多強,我也就點到為止!

管理的分類

文章日期:2007-07-01 17:42

  昨天才剛結束一門課,後天又要展開另一門課~策略管理。基本上,管理的分類有:生產與作業、市場行銷、人力資源、研究開發、財務。為了因應數位化時代,資訊從各個分類當中獨立出來成為一個新領域。因為,現今的 “資訊" 有很多是只有擁有專業背景的人才能理解及掌握。今非昔比,不得不如此。其實,策略也是跨分類的!不過它是比較一般概念性的,所以大家都可以對它有所認識;不過要成為專家,當然是得要非常努力的噢!

  當然,學以致用;我要好好想想如何才能實踐所學!把幾個分類結合在一起,發揮最大效用!生產與作業(供應鏈)、市場行銷(顧客關係)、人力資源(內部關係)、研究開發、財務(薪資及獎勵)等都有自己的策略;因此,我得研究研究!

心靈開工

文章日期:2007-02-23 09:23
20070223
本來昨天就要開工了,我的意思是開始寫網誌,因為已經兩個月沒有寫了。聖誕節之後,就開始準備期末考,因為當時我以為自己有一們課~作業研究~可能會被當掉。沒想到結果出乎我意料的好,其實朋友都說做學生的都是會認為自己會被當掉,這是很自然的心態。不過昨天卻沒開工,因為昨天臨時才約好親戚們要聚餐;所以就得確認家裡真得很乾淨,也就是最後的總整理。

為什麼又會要開始寫網誌?仍然是有感而發!前天又看了 “Seventh Heaven",覺得說 “驚險刺激" 這種感覺真得很難抗拒。就連家教嚴謹的牧師子女依然會追求!不過不同年齡的孩子會做的事情也不一樣,然而就某方面而言接近成年的孩子還是比較有自制力;畢竟家庭教化還是非常有用,只是孩子不可能像玩偶一般完全照著父母的指示過日子。這又讓我想到,很多父母對孩子有過多的期待,因為他們有太多的遺憾,寄望孩子能夠完成他們未完成的願望。

昨晚,我竟然能從天下第一味聽到一些道理,當然這不是第一次,所以說台灣的編劇水準是有在提升。~做父母的怎能因為放手會讓孩子跌倒就不讓孩子學走路?同理,不能因為預測孩子會受到傷害,就不讓孩子面對孩子選擇的事物!~好像這種時候,我們只能說,只要沒有違法亂紀、傷天害理,就可以下決定。作了決定就要去面對,最好是不要後悔,或者是遺憾為什麼逃避。

最後,其實很多時候,對於很多事,我並沒有真正分析得很透徹。這是我有待加強的地方。我真的要練習把政治學的那套分析法應用到所有其他的地方,對於不同的事物依然不能太權變。這是跟朋友聊天時發現的。我看專欄作家的文章,看到他提出的社會現象,可是卻未思考他的責任。還好聊天後我有看了Hillary Rodham Clinton 的 “It Takes A Village" 得到驗證其實依然是父母對孩子的觀念有最大的責任。也許,很多時候我還是太單純了,太相信表面了。

說真的,上述的問題真得很複雜,因為這是個體 (家庭) 與總體 (學校還有社會) 之間的責任分攤的問題。個體與總體的戰爭是永無止境。但是如果我們還是從個體出發,基於個人主義的立場,不要推卸責任的態度;那麼父母對孩子的重要性與影響力當然是遠大於師長及同儕。所以說,當家長們覺得孩子們怎麼那麼趕流行的時候,請不要一味地滿足孩子,或者是怪罪學校;請反省自己是否也是一般隨波逐流、人云亦云? “金錢" 可以解決的問題大概跟它所製造的問題等量,所以它不是個好工具。上述的是個觀念問題,而解決之道就是全家人都應該要活出獨特的風格;這樣的家庭的孩子,就不會跟同學們做那種膚淺的比較。

這背後的哲理其實很簡單,就是佛家所說的 “種什麼因,得什麼果" ;也可以是說方法 (過程) 決定結果 (任何人事物)。我們應該要知道,在浮光魅影下長大的孩子 (如果一直沒有受到刺激而改變),是很難有什麼氣質內涵。這種人的思想態度完全是圍繞著金錢,是非常物質化的。另外一方面關於家長,溺愛不是愛而是陷孩子於不義。備受寵愛的孩子根本就不知道如何與他人互動,就算這種孩子無所謂依然是不好。因為人之所以為人就是因為與他人有所互動。備受寵愛的孩子的問題就是鮮少因為互動而檢討自己。沒有檢討當然就沒有改變,也就不會有進步。

新春新展望!希望從今開始我能夠善加磨練自己的分析能力,當然也要更進一步強化自己的邏輯推理能力,讓自己可以日新又新、精益求精!

內外大不同

文章日期:2006-12-25 23:30

  今天,我終於意識到自己可能不是自己所認為的那樣的一個人,這應該就是所謂的認知失調的一種吧!不可能完全是,但是我已經不確定到底還有沒有幾分相似。也許,言不由衷、口是心非應該就是在描述這種情境吧!說的、想的、做的竟然都不一樣!

應該,我是怎樣的一個 “人",也像有沒有 “知識" 一樣,是要由別人來斷定;而不是由自己來認定。所以下次,我應該要寫一篇自傳,是由別人的觀點來描述我這個人。

此外,我終於發現交朋友的重要性。一直以來,我都認為從書、報、雜誌、電影、電視影集當中我就可以獲得足夠關於人際互動的資訊,然後轉化成知識;所以我不需要認識很多人,跟許多不同類型的人交朋友。可是今天我終於發現,自己錯了;我像是活在自己的劇本裡,自己在勾勒這個世界。然而,我並不是活在自己的世界裡,我是活在真實的世界。我不能僅僅靠自己的認知(或者說是想像),來跟別人互動。這種事情不是 “大麻",所以可以也必須要親身體驗;藉由與他人互動來更進一步了解自己,然後再能夠做出更得體的行為舉止。

我想,我真的是太疏於與人互動,以致於我根本就不知道別人是如何看待我。我真的不應該因為不在乎就不去了解。了不了解和在不在乎其實是兩回事,不應該混為一談。

“不經一事,不長一智" ,雖然我還是認為 “時間" 和 “經驗" 之間並沒有絕對的關係,但是我也不得不承認,"時間" 真的帶給我們很多很多幫助(不論是美好的或者是淒涼的)!

管理的藝術

文章日期:2006-12-19 22:54

  重複性的事物並不需要管理,因為這些事物會按照程序進行。需要有人管理的~是那些意外發生的事情。不過對於 “意外" 的管理就是ㄧ門很大的學問;因為我們既不可能故意讓它發生,也沒有辦法不讓它發生。所以說,我們的態度就格外的重要!

我說的態度,其實也就是心態。基本上,我們要儘可能地設想到每一種可能發生的狀況;但是,我們同時也要顧慮到每個人的感受。制度是死的,而人是活的;是人在運作制度,而不是制度在奴役人!說起來很簡單,可是要做得好卻非常不容易!

總而言之,我希望不要碰上作繭自縛這樣的困境!

大方向與小細節

文章日期:2006-12-09 11:19

  大方向與小細節是兩個截然不同的東西,可是我們常常把他們混為一談。昨天在市議員候選人張宏林的競選總部,我也犯了這個錯誤。當他在說 “綠黨" 的實際精神時,我卻又要扯到學理方面去。

在這裡我要說的是,基本上學術論證是中性的;然而現實世界卻是複雜非凡,帶有情感甚至是很多情緒。在學術的殿堂上,被歸類為 “左派" 、"中間派" 或者是 “右派" 都沒有關係,因為只是被陳述的思想行為模式供研究分析用。然而在現實世界就不是這麼一回事: “左派" 被認為是激進份子,"中間派" 被認為是牆頭草,而 “右派" 則被認為是守舊份子。因此, “綠黨" 的張宏林不希望提到 “左派" 這個名詞,而希望是以 “追求革新" 之類的名詞來闡述 “綠黨" 的精神。

這又讓我想到一件事,就是人們常說 “歷史不斷在重演"。其實我們都知道重演的是那個架構、大方向;但是根本的(也可以說是細項)人事物都不同。其實這也是社會事件弔詭的地方:可能可以說在大架構雷同的狀況下:發展過程非常相似是巧合,而發展過程幾乎沒有相似則是理所當然。所以處理社會事件(重心在於人)也就特別不容易做決策,而且是求取最佳的解決方案。

其實,重視大方向能使我們有夢想因而看到未來;但是也不能忽略小細節,因為小細節就是我們生活的每一天。如何兼顧兩者,就是我們生活的很重要的課題之一。

撰寫企畫書

文章日期:2006-06-07 14:16

  做規劃真的不是一件輕鬆的事情。基本上是要分為三個階段:當下短期的目標,中期希望達到的目標,以及長期所希望建構出的形象。

現在我在幫別人做規劃,我大概知道這位前輩的願景,所以大致上是可以勾勒出一個中期的目標。不過這一切都得從短期的開始,不然就只是幻想。而短期的就要從既有的資源去做最佳化整合與利用。

改變是無可避免的,因為唯一不變就是"改變"而已。還有就是,用同樣的方法是絕對不會得到不一樣的結果。所以說,改變現狀的方法也就是改變經營的策略。

初試啼聲,希望我的建議會被採納實踐。

改變

文章日期:2009-03-31 13:42

  其實是明天才正式開始,但是這篇文章不能夠明天才刊登;因為明天是愚人節,如果刊登了什麼文章,讀者會以為是惡作劇,所以必須要在今天刊登。

“改變"並不是件容易的事,因此大多數的人都逃避;但是套幣並不能解決問題,只是讓自己麻木而已。除非,真的無法避免,人們才會不得不去改變。

不過,我其實是想說關於 “變革管理" !當下我所出在的情境,是個非常難得的歷練,可以讓我練習做 “變革管理" 。不然,我所學的商管知識,並沒有大的挑戰性。

真的! “改變" 讓我有時間好好檢視過去,同時也讓我能夠好好規劃未來;雖然充滿不確定性,但是這就是一種焠煉!通過重重考驗,就能展翅高飛;不然就…

總之,這個情境讓我能夠展現自我,不再受束縛!